您希望引导解决方案使会

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尽通方式以适应每个团队成员以便他们能够尽力而为。额外企业沟通不再有电子邮件你更关心获胜而不是倾听如果您认为在会议上讨论想法时您知道正确答案那么您可能很难闭嘴。 议更加高效甚至更快结束胜利。另外获胜的感觉总是很好所以你的想法才能得到执行。但这种方法最终会导致团队成员不再分享他们的想法。放慢速度让你的团队分享他们的意见。他们希望自己的优秀想法得到认可并在。



尽此过程中工作和学习。缓慢的方法可以帮助您的团队获得信任并产生更好的想法。你进行微观管理而不是真正的领导力微观管理是每个领导者在其 WhatsApp 号码数据 职业生涯的某个阶段都会陷入的陷阱。这个不那么微妙的陷阱可能会伤害你和你的团队。当你进行微观管理时你就不能放弃细节并转向更有创意的项目。但微观管理对你的团队来说更具毒性。你的微观管理倾向向你的团队表明你不相信他们能够解决问题。随着时间的推移你。







尽的团队可能会不再关心并认为你会完成工作。摆脱微观管理的循环是很困难的。一个快速的方法是查看您的日历。指定您可以委派给团队成员的所有会议然后不要参加这些会议。您可以让您的团队跟进重点内容但仅限于高层讨论。这才是真正的领导力。本文由用英文撰写于年月日发表在上。我们为您翻译了它以便我们可以与读者就相关主题交流想法。鲁厄大学普罗旺斯地区艾克斯和克劳斯塔尔理工大学的讲师。